Como um planejamento pode ajudar sua empresa no processo de admissão e demissão dos funcionários?
Admissões e demissões. Dois processos que fazem parte da rotina da maioria das empresas em todo o país, mas que ainda é parcialmente negligenciada por parte de muitos gestores e setores de RH. O motivo? A falta de um planejamento assertivo que permita tomar decisões baseadas em informações, dados e métricas. Pode até parecer um assunto complexo, mas estamos longe disso: planejar-se em relação a rotatividade de funcionários é algo quase que obrigatório. Se você quer saber como fazer isso, acompanhe esse artigo que traz como um planejamento pode ajudar sua empresa no processo de admissão e demissão dos funcionários. A tecnologia ao seu favor Nos dias atuais é indispensável ter ferramentas e sistemas que automatizem os processos de contratação e desligamento da empresa. Um exemplo concreto é o VR Admissão, software de gestão que permite que departamentos de RH e profissionais de gestão de pessoas possam concentrar seus esforços no engajamento da equipe, e menos na parte burocrática. Esse é o primeiro ponto de como o planejamento ajuda sua empresa: se deixa de gastar tempo para juntar os dados dos atuais colaboradores de forma manual e facilita ao encontrar os candidatos que preenchem os requisitos às vagas do seu negócio. Por isso, um bom planejamento começa com que a tecnologia, através de sistemas e softwares, traz para o RH. Admissão: você já conhece o perfil ideal Contratar é sempre uma decisão difícil a ser tomada. Contudo, as chances de erros diminuem vertiginosamente quando sua empresa tem planejamento. Isso porque, através de recursos e informações centralizadas, como as que falamos acima, fica mais fácil entender qual é o perfil ideal de profissional que você busca. Os próprios colaboradores do seu negócio, através dos resultados que apresentam – e que aparecerão no planejamento – mostram tudo o que é necessário no candidato que procura: habilidades, capacidade de preencher as lacunas corporativas, formação, competências e alinhamento, do currículo a entrevista, com a cultura organizacional da sua empresa. Demissão: troca de gastos por produtividade Não é raro vermos empresas tendo que enxugar a equipe para corte de despesas. E como seu empreendimento fará isso sem planejamento? No final das contas, é possível demitir um profissional produtivo, mas que não aparenta ser; por outro lado, mantém-se um empregado que demonstra ter competências, mas que não traz resultados. O planejamento ajuda sua empresa exatamente nesse sentido. Ele evita que, quando necessário, seja pelo exemplo acima ou por outros motivos, haja uma injustiça. Em alguns casos, essa tomada de decisão sem analisar todos os detalhes pode ser prejudicial para o negócio, que terá a defasagem de alguém comprometido com a empresa. De opção a obrigação Podemos resumir que o planejamento não deve ser encarado como uma opção, mas como uma obrigação da sua empresa para ter melhores resultados. Sem ele você estará literalmente dando ‘tiros no escuro’ – seja para contratar ou ao fazer o desligamento do negócio. Com um bom sistema e engajamento do RH, pode-se reter talentos, demitir quem onera sua folha de pagamento e descobrir profissionais brilhantes que são exatamente o perfil da sua empresa. Entre no nosso site para conhecer os recursos que te ajudarão nesse e em outros pontos da gestão empresarial.
