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Como a Análise de Perfil Comportamental Pode Transformar Suas Contratações

Contratar os talentos certos é um dos maiores desafios para qualquer empresa. Acertar na escolha dos candidatos impacta diretamente a produtividade, o clima organizacional e, consequentemente, os resultados do negócio. Mas como garantir que a pessoa selecionada realmente possui as características necessárias para a vaga e para a cultura da empresa? A resposta está na análise de perfil comportamental. Por que a Análise de Perfil Comportamental é Essencial? A análise de perfil comportamental vai além da análise curricular e da entrevista tradicional. Ela permite uma avaliação mais profunda das características comportamentais, dos pontos fortes e dos pontos a desenvolver de cada candidato. Com essa análise, é possível identificar se o perfil do candidato se alinha com a vaga, a equipe e a cultura da empresa. Benefícios da Análise de Perfil Comportamental: Redução da rotatividade: Ao contratar perfis alinhados com a vaga e a cultura da empresa, diminui-se a chance de contratações equivocadas, que levam à insatisfação e à rotatividade. Aumento da produtividade: Colaboradores que se encaixam bem na função e na equipe tendem a ser mais produtivos e engajados. Melhora do clima organizacional: Equipes com perfis complementares trabalham melhor juntas, criando um ambiente mais harmonioso e colaborativo. Otimização do processo seletivo: A análise de perfil comportamental ajuda a filtrar os candidatos com maior potencial, tornando o processo seletivo mais eficiente. Desenvolvimento de equipes de alta performance: Ao entender o perfil de cada membro da equipe, é possível identificar as competências que precisam ser desenvolvidas para alcançar melhores resultados. Identificação de líderes: A análise de perfil comportamental auxilia na identificação de candidatos com características de liderança, permitindo que a empresa invista no desenvolvimento desses talentos. Como Implementar a Análise de Perfil Comportamental? Existem diversas ferramentas e metodologias para realizar a análise de perfil comportamental. O ideal é contar com o apoio de um profissional especializado ou utilizar plataformas que oferecem testes e relatórios completos. Análise de Perfil Comportamental na Prática: Imagine uma vaga para vendas. Um candidato com perfil comunicador, com facilidade para se relacionar e persuadir, provavelmente terá mais sucesso do que um candidato com perfil analista, que prefere trabalhar com dados e informações. A análise de perfil comportamental ajuda a identificar essas características e a escolher o candidato mais adequado para cada função. Conclusão: A análise de perfil comportamental é uma ferramenta poderosa para transformar suas contratações. Ao investir nessa análise, sua empresa estará mais próxima de construir equipes de alta performance, com colaboradores engajados e alinhados com a cultura organizacional. Dê um Salto na Qualidade de Suas Contratações com o Sólides Profiler! Cansado de processos seletivos que não trazem os resultados esperados? Apresentamos o Sólides Profiler, a ferramenta de análise de perfil comportamental da Sólides que vai revolucionar suas contratações! O que é o Sólides Profiler? O Profiler identifica o perfil comportamental de cada profissional, sendo eles: Executor: Movido por desafios, prioriza as entregas e resolve problemas por meio de ações. Ideal para áreas que exigem rapidez na conclusão de tarefas. Comunicador: Possui facilidade de relacionamento e persuasão. Destaca-se em áreas que exigem interação e comunicação. Planejador: Calmo e centrado, gosta de rotina e processos estruturados. Alcança resultados através do planejamento estratégico. Analista: Busca conhecimentos teóricos e práticos para concluir suas demandas. Excelente para áreas que exigem análise de dados, pesquisa e resolução de problemas complexos. Mais de 50 Competências e Características: O Sólides Profiler não apenas identifica o perfil dominante, mas também revela detalhadamente mais de 50 competências técnicas e características comportamentais, oferecendo uma visão completa de cada candidato. Perfis Combinados e Únicos: Cada profissional é único! O Profiler reconhece que cada perfil comportamental é uma combinação dos 4 perfis principais. Isso permite uma análise mais precisa e individualizada, identificando as nuances de cada candidato. Transforme suas Contratações Hoje Mesmo! Com o Sólides Profiler, você terá em mãos as informações necessárias para tomar decisões assertivas em seus processos seletivos. Clique aqui e descubra como o Sólides Profiler pode ajudar sua empresa a encontrar os talentos que farão a diferença!

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Outubro 14, 2024

Gestão de Jornada

Por que a sua empresa deve investir em um sistema de gestão de ponto eletrônico?

Empresas que utilizam pontos manuais/mecânicos ou até mesmo relógios de ponto eletrônico têm como ótima opção o investimento em um sistema de gestão de ponto eletrônico. Neste texto você vai entender por que este investimento faz sentido para A sua empresa aprimorar o RH e fazer o capital render mais. Confira! Integração e flexibilidadeO sistema de gestão de ponto eletrônico otimiza as vantagens já trazidas pelo uso de um relógio de ponto digital. Flexível e versátil, o sistema se integra ao relógio e reúne todas as suas informações com segurança e eficiência. Assim, todo o registro da atividade de seus colaboradores fica armazenado em uma base comum de dados que facilita o acesso legal/fiscal, bem como a geração de relatórios e indicadores. Utilizando um sistema de gestão de ponto eletrônico, você também pode ampliar as opções para que seus funcionários realizem o registro de presença: pode-se fazer o ponto via internet, aplicativo, QR code ou até mesmo reconhecimento facial. Tudo com segurança e a garantia de precisão. Relatórios e indicadoresNo item anterior mencionamos que o sistema de gestão de ponto eletrônico facilita a elaboração de relatórios e indicadores acerca da rotina dos funcionários. Para a gestão de RH e administrativa de uma empresa, estes relatórios e indicadores podem ser um verdadeiro diferencial. Com os relatórios de presenças e ausências, a equipe de recursos humanos sabe quais os funcionários mais assíduos e os que mais faltam. Indicadores de atrasos e outras informações podem ser úteis para o cálculo de estatísticas que sustentam decisões estratégicas do seu negócio. Redução considerável de custosO uso do sistema de gestão de ponto eletrônico é bastante econômico e reduz as despesas da sua empresa com recursos humanos. E isso acontece de várias maneiras: A redução de métodos descartáveis e obsoletos de registro de frequência, como folhas de ponto e relógios mecânicos, economiza recursos como papel e outros artefatos de escritório. O RH economiza cerca de 50% do tempo utilizado para o controle e o registro de presença. Com isso, a equipe desempenha tarefas mais estratégicas para a empresa, como a capacitação de colaboradores e a seleção mais eficiente de novos funcionários. O sistema de gestão de ponto eletrônico reduz a zero a quantidade de falhas humanas decorrentes da intervenção na gestão de presença dos funcionários. Com isso, diminui-se o retrabalho, bem como se evitam multas e ações trabalhistas por cálculos equivocados. Há opções de planos acessíveis até mesmo para pequenas e microempresas. Por isso, todo negócio pode investir. Sua empresa sempre dentro da leiO registro de presença dos seus funcionários é um assunto muito sério. Erros humanos, horas calculadas equivocadamente e documentos extraviados podem resultar em prejuízo financeiro e ações na Justiça com as quais a empresa terá muita dor de cabeça. Por isso, um sistema de gestão de ponto eletrônico assegura que todas as ações do RH da sua empresa estarão sempre dentro do que determina a lei, além de ser o mais justo tanto com o empregador, como com o empregado. Acesse nosso site e confira o que a solução de gestão de jornada que entregamos ao seu negócio.

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Abril 15, 2023

Por que uma boa organização de RH é essencial para a produtividade das empresas?

Independente de sua área de atuação, quem faz uma empresa são as pessoas que nela trabalham. Fazer uma boa gestão dessas pessoas é, então, fundamental para garantir a produtividade nos negócios e é por isso que o setor de recursos humanos, o RH, é uma área decisiva em qualquer organização. É disso que vamos falar nesse texto! Como atua o RH? Para começar essa é a área responsável por selecionar e contratar os colaboradores de uma empresa, mas o setor de RH, na prática, é muito mais que isso. É ele quem acompanha a frequência, paga os salários, marca as férias, cuida da convivência e do desempenho das equipes de todas as áreas, entre outros. Podemos dizer que o RH é quem faz a ligação entre os colaboradores e a instituição. Esse é o setor responsável por manter um bom ambiente profissional, com todo mundo fazendo a sua parte. E o que isso tem a ver com a produtividade? Uma boa organização de RH tem tudo a ver com a produtividade e o motivo é simples: funcionários motivados trabalham melhor. É o setor de RH que fica de olho e identifica potencialidades e talentos para motivar cada colaborador a dar o seu máximo para a empresa. O RH perfeito Por ser uma área tão decisiva e influenciar em todas as etapas e setores de uma empresa é estratégico escolher bem os profissionais que vão trabalhar nesse setor, pois eles precisam ter muito jogo de cintura e um bom relacionamento com os demais funcionários. Nem sempre ter regras muito rígidas é uma boa estratégia, pois um dos segredos de uma boa gestão de RH é olhar para cada funcionário com as suas peculiaridades, fazendo-o se sentir valorizado. Oferecer horários de trabalho mais flexíveis, por exemplo, pode ter influência direta na motivação dos funcionários, que podem escolher trabalhar no horário que melhor se encaixe nas suas rotinas. Além disso, investir em um bom clima organizacional costuma dar muito certo e, claro, influenciar na motivação. Promover um happy hour as sextas, festas de integração ou oferecer alguma atividade recreativa ou que estimule o cuidado com a saúde são exemplos de bons investimentos que fazem com que os colaboradores trabalhem mais satisfeitos. Outra estratégia adotada por boas equipes de RH é oferecer treinamentos, garantindo que os profissionais estejam sempre atualizados e capacitados para ter uma boa performance. Além disso, sentir que está se tornando um profissional melhor, também costuma deixar os colaboradores satisfeitos. De olho em todo mundo Para garantir a produtividade, um bom gestor de RH precisa estar sempre atento ao comportamento de todas as pessoas que trabalham na empresa. Assim, ele vai saber identificar, por exemplo, aquele funcionário que poderia ser mais bem aproveitado em outro cargo, o outro que está desmotivado, quem merece algum reconhecimento e até mesmo aquele não está atendendo às expectativas e precisa ser desligado. Gostou deste conteúdo? Acesse o nosso site e conheça um sistema que pode ajudar o RH da sua empresa a ser tudo o que ele pode ser!

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Abril 15, 2023

Legislação

A Jornada 12×36 e a Reforma trabalhista de 2017

A Lei 13.467/2017, ou Reforma Trabalhista, prevê uma série de mudanças na rotina do trabalhador. Uma das mais faladas é a aprovação da jornada 12×36 e é dela que vamos falar aqui. O que diz a Lei? O polêmico artigo que trata sobre esse tópico diz que a jornada de 12 horas de trabalho, por 36 de descanso, deve ser definida em acordo individual escrito, acordo coletivo ou convenção entre o empregado e o empregador. O que muda? Não se trata de algo novo. A jornada 12×36 já existia na antiga Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). No entanto, a Reforma Trabalhista trouxe algumas mudanças importantes, como a forma como esse acordo pode ser feito. Acontece que a Constituição Federal previa esse tipo de jornada apenas em algumas profissões, como no caso dos profissionais de saúde ou segurança, por conta das peculiaridades de suas áreas de atuação. No entanto, a regra geral era a de não exceder a carga horária de 8 horas diárias ou 44 semanais. Com a Reforma, essa jornada passa a poder ser aplicada em qualquer área, desde que haja o acordo, acima citado. E o que isso significa na prática? Os principais pontos de mudança que vão impactar diretamente a vida do trabalhador dizem respeito aos intervalos, ao descanso semanal remunerado e feriados. Principais mudanças no intervalo Principais mudanças no descanso semanal remunerado e feriados Por que a mudança divide opiniões? Um dos principais argumentos de quem defende a medida é que na jornada 12×36 há uma diminuição do total de horas trabalhadas por mês. Enquanto na jornada de 44 horas, o total de horas trabalhadas mensalmente é 196, na 12×36 esse total cairia para 176 horas de trabalho. Já quem é contra, argumenta que o trabalhador vai perder direitos e que o descanso de uma hora é muito importante, tanto para a saúde, quanto para o rendimento do funcionário. Outro ponto de debate é que entre os profissionais que já trabalham em jornadas 12×36 são comuns os processos trabalhistas contra as empresas, especialmente por conta do desgaste da rotina exaustiva. Com isso sendo um acordo individual o trabalhador teria menos chance de ganhar esse tipo de processo, uma vez que ele próprio aceitou esses termos. Quem é contra a Reforma também argumenta se essa liberdade de aceitar ou não o que o patrão propõe é mesmo real num cenário onde as pessoas precisam de emprego. Como isso vai funcionar de fato e se as consequências para o trabalhador serão positivas ou negativas, só o tempo dirá. Gostou desse artigo? Acesse outros conteúdos do nosso site.

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Abril 15, 2023

Gestão de Jornada

5 Motivos para usar um sistema de registro de ponto on-line

5 motivos para usar um sistema de registro de ponto online Hoje a maioria das empresas já percebeu que a tecnologia pode ser uma grande aliada dos negócios. Dentre as inúmeras opções de facilidade que ela oferece está o registro de ponto online, utilizado para controlar a jornada de trabalho dos funcionários. Não há dúvidas de que esse sistema oferece uma série de vantagens tanto para os gestores quanto para os próprios funcionários. Pensando nisso, reunimos 5 motivos para usar um sistema de registro de ponto online na sua empresa. Confira a seguir! 1. Facilita o fechamento do ponto Uma das principais vantagens que o sistema de registro de ponto online oferece às empresas dos mais variados setores é a facilidade na hora de fechar o ponto dos funcionários no final do mês. Isso porque os dados coletados referentes aos dias trabalhados são importados diretamente para um sistema inteligente, o qual é capaz de emitir automaticamente cálculos de horas e relatórios que levariam dias para ficarem prontos de forma manual. Além disso, o uso do sistema contribui para evitar possíveis erros na hora de preencher tabelas e analisar dados, bem como diminui consideravelmente a papelada antes necessária ao processo. 2. Dados confiáveis Usar o sistema de ponto eletrônico também é uma forma de garantir que os dados sejam confiáveis, impossibilitando a ocorrência de fraudes e falsificações. Em outras palavras, impede que um funcionário registre o ponto no lugar de outro graças ao uso da identificação biométrica. É uma boa opção principalmente para as grandes empresas, nas quais os gestores não podem acompanhar a entrada e a saída de todos os funcionários diariamente. 3. Funcionários mais disciplinados Outra vantagem muito importante para a empresa que adere ao sistema de ponto eletrônico é a disciplina dos funcionários. Com um registro muito mais eficiente e confiável, os trabalhadores acabam se comprometendo a cumprir os horários para que não haja prejuízos em sua folha de pagamento no final do mês. É importante lembrar que eles podem registrar o ponto de diferentes dispositivos, como smartphone, notebook, computador ou tablet, além de, em muitos casos, receberem lembretes no celular para não se esquecerem de registrar o ponto. 4. Dados em tempo real Graças à tecnologia, hoje é possível acessar dados a qualquer momento, de qualquer lugar do mundo. Com o sistema de registro de ponto online também é assim: todos os gestores podem acompanhar as informações referentes aos seus colaboradores em tempo real. Atrasos, registros, horas extras, ausências, ajustes, abonos e outros dados ficam à disposição dos responsáveis pela empresa, os quais podem conferir se os colaboradores estão cumprindo sua jornada de forma regular. 5. Em conformidade com as leis trabalhistas Por último, vale ressaltar que o uso do sistema de ponto eletrônico é uma excelente maneira de estar em conformidade com as leis trabalhistas. Decreto 10.854/2021 que cria Programa Permanente de Consolidação, Simplificação e Desburocratização das normas trabalhistas não oficiais, que permitiu o uso de tecnologia para fazer o registro de ponto. Através da publicação de duas novas regulamentações, foram criados três modelos de Registro Eletrônico de Ponto: REP-P (Registrador Eletrônico de Ponto por Programa), REP-A (Registrador Eletrônico de Ponto Alternativo) e REP-C (Registrador Eletrônico de Ponto Convencional) e a Portaria 671/2021 que que substituiu a Portaria 373 e passou a ser o principal guia para o Registro de Ponto Eletrônico. Essa medida estabeleceu que os Registradores Eletrônicos de Ponto (REPs), que atendam aos requisitos da Portaria 1.510 e possuam certificação do INMETRO, podem ser utilizados, desde que haja acordo coletivo, e continuam sendo uma opção confiável para o controle do registro de ponto. Com tantas vantagens, te convido que reconhecer a solução que entregamos para o Registro de Ponto On-line acessando nosso site.

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Abril 15, 2023

Gestão de Jornada

Por que a gestão de ponto eletrônico é importante para a sua empresa?

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontou, em pesquisa recente, que cerca de 60% das empresas fecham as portas com menos de cinco anos. Os principais motivos são a ingerência e acúmulo de dívidas. E você sabia que a falta de gestão de ponto eletrônico tem uma parcela relativa nesse número alarmante? Controlar o horário de entrada e saída dos funcionários, de maneira digital, facilitou a vida de muitos negócios. Por outro lado, sem a devida atenção, esse tipo de ferramenta pode não trazer nenhum resultado ou ainda ser uma dor de cabeça para os responsáveis pelo controle. É disso que trataremos abaixo: por que a gestão de ponto eletrônico é importante para a sua empresa? Evita processos trabalhistas A divergência nos horários do ponto é um dos líderes de processos trabalhistas. Mesmo uma ferramenta eletrônica pode trazer problemas para a empresa que não sabe lidar com as informações de entradas, saídas, horas extras, tempo de intervalo, excesso de jornada de trabalho, entre outras situações. Por isso, é preciso de uma gestão efetiva de ponto eletrônico: pegar todos esses dados, de maneira que nenhuma informação fique esparsa. Com o controle minucioso é possível evitar que alguns profissionais, que agem de má-fé em benefício próprio, possam comprometer sua empresa com ações trabalhistas futuras. Prevenção, aqui, é a sobrevivência da empresa. Melhora a produtividade interna Quando há a possibilidade de gerenciar o ponto eletrônico e discriminar, de maneira certa e simplificada, a jornada de cada trabalhador, tudo fica mais fácil. O ponto eletrônico permite organizar as ações de todos os profissionais e isso irá refletir na produtividade da equipe. Quanto mais cada um entender a cultura da empresa, melhor será sua autonomia para trabalhar. Em outras palavras, um profissional que sabe quantas horas precisa cumprir – ou quantas ainda ‘deve’, tem maior facilidade de se organizar. Principalmente quando falamos de escalas, que possuem regimes diferenciados, a produtividade aumenta organicamente através de objetivos e metas que precisam ser alcançados no espaço de tempo que o profissional sabe que tem disponível. É o método mais seguro A gestão de ponto eletrônico é o método mais seguro na relação entre sua empresa e funcionários. Primeiramente, você oferecerá um serviço que será feito exclusivamente pelo próprio trabalhador, tornando-se impossível, em alguns casos, que qualquer pessoa externa altere – como os pontos de reconhecimento facial, que são únicos. Ainda, dá segurança institucional, mostrando que seu negócio tem compromisso com as leis trabalhistas como a CLT; e a jurídica – como dito no primeiro tópico – que dará o respaldo necessário sobre a atuação dos empregados na empresa. No final das contas, podemos resumir que uma gestão do gênero evita grande parte das dores de cabeça dos empresários. Análise de desempenho Por fim, um recurso que pode ser maximizado pelo RH ou setores competentes da sua empresa: a análise de desempenho dos funcionários. Ao adotar medidas e critérios através da jornada de trabalho de cada um é possível enxergar talentos – como aqueles que cumprem os horários e respeitam a cultura organizacional. Até quem se atrasa ou tem horas para cumprir, pode se encaixar como uma ótima ‘descoberta’ dentro da empresa: há funcionários que, com menos tempo, conseguem produzir mais. Traçar estratégias e ações corporativas internas, nesse sentido, possibilita um ganho que vai além do controle de entradas e saídas. Conheça nosso site e saiba como aplicar estes importantes pontos, que descrevemos acima, no seu negócio.

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Abril 15, 2023

Planejamento

Como um planejamento pode ajudar sua empresa no processo de admissão e demissão dos funcionários?

Admissões e demissões. Dois processos que fazem parte da rotina da maioria das empresas em todo o país, mas que ainda é parcialmente negligenciada por parte de muitos gestores e setores de RH. O motivo? A falta de um planejamento assertivo que permita tomar decisões baseadas em informações, dados e métricas. Pode até parecer um assunto complexo, mas estamos longe disso: planejar-se em relação a rotatividade de funcionários é algo quase que obrigatório. Se você quer saber como fazer isso, acompanhe esse artigo que traz como um planejamento pode ajudar sua empresa no processo de admissão e demissão dos funcionários. A tecnologia ao seu favor Nos dias atuais é indispensável ter ferramentas e sistemas que automatizem os processos de contratação e desligamento da empresa. Um exemplo concreto é o VR Admissão, software de gestão que permite que departamentos de RH e profissionais de gestão de pessoas possam concentrar seus esforços no engajamento da equipe, e menos na parte burocrática. Esse é o primeiro ponto de como o planejamento ajuda sua empresa: se deixa de gastar tempo para juntar os dados dos atuais colaboradores de forma manual e facilita ao encontrar os candidatos que preenchem os requisitos às vagas do seu negócio. Por isso, um bom planejamento começa com que a tecnologia, através de sistemas e softwares, traz para o RH. Admissão: você já conhece o perfil ideal Contratar é sempre uma decisão difícil a ser tomada. Contudo, as chances de erros diminuem vertiginosamente quando sua empresa tem planejamento. Isso porque, através de recursos e informações centralizadas, como as que falamos acima, fica mais fácil entender qual é o perfil ideal de profissional que você busca. Os próprios colaboradores do seu negócio, através dos resultados que apresentam – e que aparecerão no planejamento – mostram tudo o que é necessário no candidato que procura: habilidades, capacidade de preencher as lacunas corporativas, formação, competências e alinhamento, do currículo a entrevista, com a cultura organizacional da sua empresa. Demissão: troca de gastos por produtividade Não é raro vermos empresas tendo que enxugar a equipe para corte de despesas. E como seu empreendimento fará isso sem planejamento? No final das contas, é possível demitir um profissional produtivo, mas que não aparenta ser; por outro lado, mantém-se um empregado que demonstra ter competências, mas que não traz resultados. O planejamento ajuda sua empresa exatamente nesse sentido. Ele evita que, quando necessário, seja pelo exemplo acima ou por outros motivos, haja uma injustiça. Em alguns casos, essa tomada de decisão sem analisar todos os detalhes pode ser prejudicial para o negócio, que terá a defasagem de alguém comprometido com a empresa. De opção a obrigação Podemos resumir que o planejamento não deve ser encarado como uma opção, mas como uma obrigação da sua empresa para ter melhores resultados. Sem ele você estará literalmente dando ‘tiros no escuro’ – seja para contratar ou ao fazer o desligamento do negócio. Com um bom sistema e engajamento do RH, pode-se reter talentos, demitir quem onera sua folha de pagamento e descobrir profissionais brilhantes que são exatamente o perfil da sua empresa. Entre no nosso site para conhecer os recursos que te ajudarão nesse e em outros pontos da gestão empresarial.

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Abril 15, 2023

GCS Gestão

Como a Análise de Perfil Comportamental Pode Transformar Suas Contratações

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A Jornada 12×36 e a Reforma trabalhista de 2017

5 Motivos para usar um sistema de registro de ponto on-line

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Como um planejamento pode ajudar sua empresa no processo de admissão e demissão dos funcionários?

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